为什么无数企业的完美蓝图最终化为泡影？为什么拥有卓越智慧的人仍然没有走向辉煌？为什么一个又一个企业崛起而又灭亡？为什么企业越来越大，老板却越来越累？为什么还不知道什么原因，失败的眼泪已经夺眶而出？答案
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的
三年前，我辅导的一家化妆品公司,遇到一个很另类的员工：“刚满28岁的小吴在品质检验员的岗位上已经工作了5年，沉默寡言，可能是由于怕“言多必失”吧，习惯一个人完成工作，见到领导也会刻意避让，公司大小活动
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。<DIV></DIV>
信守承诺（做人）信念第一（态度）积极主动（做事和能力）
1、 高水平的团队战略共识；2、 高素质的团队战略协同；3、 科学系统的团队战略管控；
第一步：搞清楚部署的价值观 第二步：搞清楚部署的性格特质 第三步：搞清楚部署的胜任能力 第四步：搞清楚你对员工的期望 第五步：搞清楚员工的兴趣爱好 第六步：搞清楚员工的实际困难
<P>1、为情而变；</P><P>2、为虚荣而变；</P><P>3、为求知而变；</P><P>4、为求生而变；<
1、形成人心所向的团队价值观，引导团队成员自动自发、积极主动的工作。2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成系统思考的良好习惯不断地帮助团队解决问题。
【开篇导读】尊重，是人与人之间相处的基础，一个不懂得尊重他人的人，势必也不会得到他人的尊重。每一个人都渴望得到他人的尊重和认可。然而，在人与人的相处中，往往是你待人的态度决定了别人对待你的态度。如果，
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